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小规模企业怎样全面财务管理

作者:华南科教信息 来源: 日期:2014-6-24 13:18:56 人气: 标签:

简要大纲:


第一部分 内部控制 

1.建立内部控制的重要性

 —什么是内部控制

 —内部控制系统涵盖的范围

 —企业建立内部控制系统的目的

 —缺乏内部控制而导致的非正常现象列举

 —内控与公司政策、会计程序

2.内部控制中的责任划分

 —管理层的责任

 —财务(财务管理者)的责任

 —各部门及每位员工的角色定位

3.内部控制的建立程序

 —项目小组的设立与项目管理

 —内部控制的程序设计

 —内部控制的文件设计

 —不同类型企业的内部控制制度

4.重要交易循环的流程控制

 —现金的控制程序

 —存货的控制程序

 —固定资产的控制程序

 —销售与信用的控制程序

 —采购与付款的控制程序

5.控制的控制——从内部审计看内部控制

 —内部审计与内部控制

 —内部审计组织:目的与作用、架构、责任与权利

 —审计内部控制的程序和方法:五阶段实施法

6.防范内部舞弊

 —制定纪律守则,建立良好道德操守的风气

 —培训员工提高道德操守标准

 —设立投诉渠道

 —财务管理人员经常遇见的道德操守问题

第二部分 成本分析 

1.成本的基础分析

—成本定义

—成本在公司财务运作的位置

2.成本分析与跟踪

—保本点跟踪

—预算差异分析

—价格、量、成本相对利润的影响

—产品获利能力成本分析案例

—成本控制点

第三部分 应收账款管理

 1. 信用管理的数据基础——客户信息管理

 ·客户信息管理的基本原则

 ·企业在客户信息管理上存在的主要问题

 ·怎样建立适合自己的客户数据库

 ·从各种渠道搜集客户信息的方法

2. 掌握信用管理主动权的关键——信用分析与评估

  —信用评估的4大方面:市场、财务、现场、付款习惯

  —具体选择信用评估指标

  —制定指标的打分标准

  —平衡不同指标之间的重要性

  —制定不同信用等级的信用政策

  —对客户进行资信评级

  —客户的分类管理

  —定期对客户进行资信调查,调整信用等级

—合同风险控制及法律必备知识

第四部分 企业合理避税

 1. 合理避税的界定

2. 资产的合理避税的方法

3. 负债的合理避税的方法

4. 所有者权益的合理避税的方法

5. 成本费用的合理避税的方法

6. 收入的合理避税的方法

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